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三航局项目总工程师胡雪华自从被选聘为纪检监督员以来尽职尽责、敢于斗争，盯着问题抓监督，查究细节重引导，成为了项目上员工信服、班子信任的“观风者”，以监督实效助力湛江项目建设团队的管理提升。

“清风拂细尘”——让管理“精致”

废旧物资管理一直是工程项目上的“老大难”，每天有多家建设单位的货车来往频繁、鱼龙混杂，单是每天统计在册的进出卡车数量就达1000多辆，厂区的门卫索性也不对进出车辆一一进行约束。

“最近施工的物资损耗率有些偏高嘛!”经验丰富又心细如发的胡雪华从施工记录中核算出问题。

他的这一发现引起项目经理部高度重视，经过施工部和综合部联合调查，发现门卫松散的管理方式让人生了“贪念”，项目部立即向厂区管理方反应情况，要求强化对门禁管理力度。

胡雪华将发现“偷运”废旧物资的情况和防控举措一并提上项目部班子会进行讨论，不久，项目部就编制了一张具有湛江项目特色的废旧物资出运会签单，“每一辆车都要印上中交字样，物资出运单上必须要有各部门长以及纪检监督员会签，门卫安保人员才能放行。”“废料疏漏一点点，看起来不起眼不要紧，积少成多之后就是我们项目部的巨大损失。”胡雪华对管理精细化的探索从未停止。

好风凭借力——让监督“创效”

由于业主单位实行的国外管理模式下，项目合同条件苛刻，成本压力巨大。为此，身为纪检监督员的胡雪华决心带头掀起一股“创效”之风，为此他时常翻看合同条款，经常在“总工讲堂”之后，带着项目员工研学业主方发来的各类文件以及技术方案，“好的工程师要有‘商人’的意识，好的监督员要有‘创效’本领。”

“既然是按照上报的物资计划单的上面的采购量及计划单上的采购时间进行调差，目前我们的计划单已上报，结合市场行情，我们可以在物资材料市场价格低的月份尽量多采购!”这个想法经胡雪华上报项目经理后，立刻得到批准，项目部在充分研究市场行情及可预见的情况下，将钢管桩、钢筋的采购计划申请放在了市场价格较低的月份。

吹清风、遏歪风、顶狂风，是监督员，也是“观风者”。一直以来，胡雪华虽守在建设一线，但不忘自己的监督重任。监督不良行为，弥补管理漏洞，促进管理提升，三航局一大批像胡雪华一样的纪检监督员正身体力行，助力着企业的健康良性发展。(王心慈)